企業競爭力與戰略咨詢

  “當行業處于發展初期,就像在碗底,向那個方向,都叫向上,干什么都能掙錢;企業最大的戰略就是用金錢賭明天”。這一階段北京赛车开奖直播记录,企業追求“速度第一,完美第二”。目前,企業正處于“化蛹為碟”的痛苦調整期,企業如何從全局和長遠出發,把握外部經營環境,整合優化內外資源,實現企業與外部環境的動態平衡,在激烈而又動蕩的競爭環境中保持領先優勢?這個問題完全屬于企業戰略管理范疇,也顯得越來越重要北京赛车开奖直播记录。
 
1北京赛车开奖直播记录、企業競爭力咨詢框架與成果
  企業競爭力研究主要結合國內外宏觀經濟趨勢與當前中國產業運行特點以及未來發展趨勢,及時把握在行業中的定位,明確面臨的機會與威脅,優勢與劣勢北京赛车开奖直播记录,便于制定遠景規劃、市場競爭戰略、采購營銷戰略、投資戰略、產業鏈資源控制規劃等,同時密切關注競爭對手競爭力的演變動態,借鑒它們的成功做法,力求避免同質化競爭,在局部領域實行競合策略。

  通過與競爭對手及其他國內外先進企業的對比,以及的資源與能力分析,提煉行業內企業成功的關鍵因素和的比較優勢北京赛车开奖直播记录,構建的競爭力評價體系、模型和企業競爭力動態跟蹤監測管理平臺,提供競爭力評價報告模板和與日常工作對接的模式,及時預報競爭力變動狀態,清晰把握企業競爭優勢、劣勢及其原因,為企業戰略管理及日常管理提供依據,制定競爭力提升方法和路徑,以提升競爭力為目標引領企業各項工作。 

企業競爭力與戰略咨詢
 
 
2、企業戰略咨詢框架與內容
圖2:戰略管理五項任務
企業競爭力與戰略咨詢
  形成全過程、立體式戰略管理的推進思路北京赛车开奖直播记录。所謂全過程的戰略管理北京赛车开奖直播记录,指在確立戰略愿景、開展戰略分析的基礎上,進行戰略制定(P)北京赛车开奖直播记录、戰略實施(D)、戰略評估(C)北京赛车开奖直播记录、戰略改進(A)的循環過程北京赛车开奖直播记录;所謂立體式的戰略管理北京赛车开奖直播记录,指從實施的角度展開全過程的戰略管理,其中包含著中長期戰略、戰略規劃、年度計劃和預算、季度作業計劃四個層次循環。見圖3:
 
企業競爭力與戰略咨詢
 
 
3北京赛车开奖直播记录、企業信息與戰略監測系統
  戰略規劃流程作為財務規劃(包括經營和預算)、資金管理和業績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執行;戰略規劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎北京赛车开奖直播记录北京赛车开奖直播记录,充分考慮外部經營環境的變化,并結合內部實際情況北京赛车开奖直播记录,做出相應的戰略調整北京赛车开奖直播记录北京赛车开奖直播记录。
  戰略管理體系得以有效發揮作用的前提是相對完善的基礎管理體系北京赛车开奖直播记录,應該不斷強化包括組織、流程、制度、績效等在內的基礎保障平臺。實現信息共享,建立競爭力評價體系,把這些閑置與分散的情報信息整合在一起,并根據加工的需要,主動收集外部情報資料,通過競爭力評價模型定期運行,為戰略管理提供工具與方法體系支持。見圖4:
 
圖4:戰略決策信息支持系統流程
企業競爭力與戰略咨詢
 
 

 

 

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